Warum Krankenhauslogistik? 

Verschiedene wirtschaftliche und (sozial) politische Entwicklungen zwingen Gesundheitseinrichtungen aller Art, kaufmännischer zu handeln, Erlöse zu entwickeln, Kosten zu senken, die Produktivität zu erhöhen und sich auf einen weiter stärker werdenden Wettbewerb vorzubereiten.

Zu dieser Vorbereitung gehören auch die Konzentration auf die Kernkompetenzen und die Erschließung noch nicht realisierter Kosteneinsparungspotentiale – gerade außerhalb der eigenen Kompetenz.

Die Krankenhauslogistik wurde durch Ihren Status als Querschnittsfunktion mittlerweile als eine ganzheitliche Möglichkeit zur Kosteneinsparung bei gleichzeitiger Qualitätssteigerung erkannt.

Dabei liegt ein Großteil der Möglichkeiten im organisatorischen Bereich. Die Nutzenpotentiale der Krankenhauslogistik kommen oft schon ohne Investitionen in Hard- und Software zum Tragen.

Krankenhauslogistik bei SCHOBER

Unser Unternehmen beschäftigt sich mit

ü  dem Fahren von Potential- und Ist-Analysen,

ü  dem Aufspüren von Kostentreibern, und Schnittstellenproblematiken.

ü  der Ermittlung von tatsächlichen Logistikkosten und Einsparpotentialen

ü  der Ausarbeitung konkreter und erreichbarer Verbesserungsvorschläge

ü  der Erstellung von Umsetzungskonzepten

ü  der Optimierung von Materialflüssen

ü  dem Prozessdesign und der Darstellung der finanziellen Vorteile neuer Prozesse und Maßnahmen

ü  den Wirtschaftlichkeitsberechnungen

ü  und der Umsetzungsbegleitung.

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