Transportkosten senken - Ganzheitliche Unternehmenslogistik - Portokosten senken  -  Beschaffungslogistik  -  Lagerlogistik  - Bestände senken - Supply Chain
          Produktionslogistik  -  Durchlaufzeiten verringern   -   Transportmanagement   -   Krankenhauslogistik   -  Postlogistik  -   Wareneingang entlasten

Postlogistik -Portooptimierung: Briefe und Pakete - Verringerung der Zahl von Schriftstücken - Portokonditionen - Rabattierungsmodelle  - Einsatz alternativer Postdienstleister  - Elektronischer Rechnungsversand - Elektronischer Gutschriftenversand - Elektronische Bestellung  - Elektronischer Liefer- und Feinabruf - Interne Postverteilung- und Abholung  - Poststellenorganisation, Layout Outsourcing von Poststellen oder Insourcing von Poststellen – Aufbau als Servicezentrum - Beschaffungslogistik - Verringerung der Gesamtdurchlaufzeit - Anpassung der Lagerbestände - Installation einer Zulaufsteuerung - Bedarfsorientierte Personaleinsatzplanung - Verbesserung der Lieferantenlogistik - Verstärkte Nutzung von IT-Lösungen – Beherrschbare, verständliche und leicht umsetzbare Prozesse - Weniger Suchen - Weniger Nacharbeiten - Weniger Reklamationen und Retouren - Einfache Information; klare Kommunikation - Produktionslogistik – Entladung, Hof-, Rampen und Torsituation - Wareneingang, Qualitätskontrolle - Produktionsplanung, Arbeitsvorbereitung - Einkauf; Bestellmanagement - Anpassung der Lagerbestände an die tatsächlichen Bedarfe - Straffen, vereinfachen und Klären des Material- und Informationsflusses - Bedarfsorientierte Personaleinsatzplanung - Durchgängige Nutzung von IT-Lösungen Fördertechnik – Lagerlogistik -  Verbesserung des logistischen Workflow – Prozessgestaltung - Reduzierung der Lagerkosten - Reduzierung von Durchlaufzeiten - Optimierung der Flächen- und Raumnutzung - Verbesserung der Fehlerquote in der Kommissionierung - Bedarfsorientierte Bestandsführung - Visualisierung und Reduzierung der verdeckten Kosten – Wirtschaftlichkeitsberechnungen – Transportmanagement - Transportkosten u. Konditionen - Speditions- und Logistikverträge - Prüfen der Pflichtenhefte - SLAS, Qualitätsmessung - Schaffen von Rahmenvertragsstrukturen – Ausschreibung von Frachten - Ausarbeiten der Kalkulationsbasis – Sendungs- und Leistungsstruktur - Auswahl geeigneter Dienstleister- Auswertung und finanzielle Bewertung der Angebote, Plausibilitätsprüfungen - Werkverkehr: Dispo und Tourenplanung - Packmittel- und Behältermanagement - Sofortige Frachtkostenreduzierungen - Längerfristig günstigere Transportkosten - geringere Administrationskosten – Qualitätssteigerungen - Krankenhauslogistik - Nutzenpotentiale der Krankenhauslogistik - Logistikoptimierung im Krankenhaus - Steuerung und Optimierung interner Warenbewegungen und begleitender Informationsfluss - Steigerung von Nutzungsgraden und Auslastungen personal- und kostenintensiver Bereiche - Vermeiden von Warte-, Such- und Rüstzeiten - Lagerbewirtschaftung eines Krankenhauses - Geringere Lagerbestände - Weniger Schwund - Bessere Raumnutzung; geringerer Platzbedarf - Nutzen von Bündelungseffekten in der Stationsver- und entsorgung – Zentralisierung von logistischen Diensten – Lagerstandorte konsolidieren – Kosten Senken – Externes Controlling - Kostentransparenz - Situation des Unternehmens verbessern - Kosten kennen und senken - Kunden und deren Konditionen bewerten - nicht ausreichend Zeit für das Controlling - Kontakt zu Ihrer Hausbank verbessern – Wirtschaftlichkeitsberechnungen - Marktzugangsberatung Krankenhauslogistik - Detaillierte Projektplanung für den erfolgreichen Marktzugang - Erstellen eines kompletten und schlüssigen Gesamtkonzeptes Unternehmensberatung von Speditionen - Controlling,  Kostenrechnung, Kennzahlen - Kosten senken und Erträge verbessern  - Liquidität schaffen und sichern - Unternehmensnachfolge - Mergers & Akquisitionen  - Insolvenzabwehr und Sanierung - Erfolgsfaktoren ausbauen und Schwächen reduzieren - Transparenz und Handlungsspielräume schaffen - Kunden und Partner gewinnen - Ausschreibungen, Projektmanagement Kontraktlogistik - Ablauforganisation, IT-Fragen  - Standortfragen; Neu/Ansiedlungsstrategien