Projektbeispiel # 5157 - Produktion

Zeitraum:

Juni bis August 2018

Kunde:

Technologieunternehmen, ca. 500 Mio. € Umsatz, Bayern

Ausgangssituation:

Das Zentrallager für die Produktionsversorgung war außerhalb des Werkes an einen Dienstleister vergeben. Durch die Konsolidierung in der Produktion wurden wieder Flächen auf dem Werksgelände frei.

Projektziel:

Ausarbeiten von Konzeptvarianten für das Insourcing des Lagers bei gleichzeitig darauf angepasster Produktionsversorgung aus einem neuen, kombinierten Zentral- und Kommissionierungslager.

Projektteam SCHOBER:

• 3 Seniorberater, 1 Datenanalyst

Vorgehensweise:

• Ist-Aufnahme, Prozessanalyse direkt vor Ort im Zentrallager und im Kommissionierungslager, ebenso im internen Transport.
• Datenanalyse aus SAP, Eigenlösungen und Produktionsplanungssystemen.
• Bewerten der vom Kunden und fremd erbrachten Arbeitsprozesse.
• Bedarfsanalyse hinsichtlich Lager, Transport und Subprozesse der Logistik.
• Planung des Lagerlayouts, Planung verschiedener Kommissionierungs- und Transportszenarien.

Maßnahmen und Effekte:

• Vorstellung von 4 Varianten als Entscheidungsbasis für das Topmanagement.
• Vergleich der Varianten nach Umsetzungszeitpunkt, Investitionsnotwendigkeit, Kostenreduzierung, Komplexität und weiteren.
• Avisierte Kostenreduzierung von ca. 1 Mio. € p. a. – je nach Variante.
• Unterstützung bei der Entscheidungsfindung zur Sicherung des Zeitplans.
• Begleitung der Umsetzungsvorbereitung.

Weitere Informationen:

Gerne senden wir Ihnen auf Anfrage die Kontaktdaten unseres Referenzkunden; Sie erreichen uns unter office@christianschober.de – vielen Dank für Ihr Interesse!