Projektbeispiel # 5167 - Start-ups

Zeitraum:

Dezember 2019 bis März 2020

Kunde:

Start-up „Low Carb” Lebensmittel, Mitteldeutschland, Entscheidungsträger < 30 Jahre alt

Ausgangssituation:

Das Unternehmen begann in sehr kleinen Räumen, mit wenigen Mitarbeitern. Zunächst befanden sich deshalb die Produktion, das Lager und der Versand unmittelbar nebeneinander, physisch kaum getrennt. Geplant war nun, an einen neuen Standort umzuziehen und dort nicht nur den Versand neu aufzustellen, sondern auch die Zusammenarbeit mit den Speditionsdienstleistern.  

Projektziel:

Qualitativ bessere und günstigere Speditionsdienstleistungen und eine aufwandsärmere Administration der Logistik

Vorgehensweise

• Ist-Aufnahme, Feststellen der, 
• • aktuellen Räumlichkeiten
  • Vergabeprozesse und Kommunikation mit den Spediteuren
  • Kosten und Qualität
  • Transparenz und Digitalisierungsgrad

• Potentialanalyse und Aufzeigen der Potentiale:
• • Frachtkosten, Nebenkosten, Prozesskosten
  • Qualität der Speditionspartner: Laufzeit, Bündelung, Schäden, Retouren
  • Digitalisierung in der Administration: Vermeiden von Papier, Schnittstellen

Maßnahmen und Effekte:

• Preisspiegel: Aufzeigen der finanziellen Potentiale durch die Wahl des richtigen Spediteurs,
• Empfehlung wie der Wechsel zu einem anderen Partner vonstattengehen kann (Chancen und Risiken, Vermeiden von Stolpersteinen),
• Empfehlung einer vollständigen schriftlichen Vereinbarung mit Speditionen,
• Konzept für ein transparentes Reporting und aufwandsarme Fakturierung, 
• Einbinden der Speditionsdaten in das ERP-System für die Modellierung zukünftiger Transportkonzepte.

Weitere Informationen:

Gerne senden wir Ihnen auf Anfrage die Kontaktdaten unseres Referenzkunden; Sie erreichen uns unter office@christianschober.de – vielen Dank für Ihr Interesse!