Projektbeispiel # 5176 - Lager

Zeitraum: 

April bis Juni 2019 

Kunde: 

Werbemittel, Großraum München

Ausgangssituation: 

Der komplette Standort (ca. 3000 Palettenstellplätze, ca. 15 Mitarbeiter) sollte verlagert werden. Zu einem gegebenen Zeitpunkt musste der Umzug erledigt sein. Eine Zielimmobilie gab es zum Start noch nicht.

Projektaufgabe: 

• Feststellen, ob das aktuelle Logistikkonzept Verbesserungspotentiale beinhaltet und
• ob das aktuelle Konzept oder eine andere Vorgehensweise am neuen Standort empfehlenswert wäre.
• Schaffen einer Informationsbasis für die Dimensionierung des neues Gebäudes

Projektteam SCHOBER:

• 1 Seniorberater

Vorgehensweise: 

• Aufnahme und Analyse der Arbeitsprozesse (WE, Ein- und Auslagern, Kommissionierung, Verpackung, Versand)
• der Lager- und Lagertechnik
• der Bestände
• der IT-Nutzung im Lager 

Ergebnis für den Kunden: 

• Detaillierte Schwachstellenanalyse
• Benennung der Potentiale
• Handlungsempfehlungen zur Verbesserung – vor Allem der Arbeitsprozesse
• Handlungsempfehlungen für das optimierte Bestands- und Lagermanagement
• Empfehlung wichtiger ToDo‘s für die Beplanung des neuen Standortes
• Hinweise auf Fallstricke und NoGo’s in der Umzugsvorbereitung

Weitere Informationen:

Gerne senden wir Ihnen auf Anfrage die Kontaktdaten unseres Referenzkunden; Sie erreichen uns unter office@christianschober.de – vielen Dank für Ihr Interesse!