Projektbericht: Transport- und Prozessoptimierung

Zeitraum:     

Juni 2024 bis Juli 2025

Ausgangssituation:

Zur Vorbereitung auf den Anstieg der Bauvorhaben wurde die ruhigere Zeit genutzt, um sich langfristig weiterzuentwickeln. Hierzu wurde das aktuelle Transportkonzept auf den Prüfstand gestellt sowie die gesamte Logistik bis hin zur Baustelle.

Projektziele:

• Finden eines langfristigen Transportpartners mit gemeinsamer Weiterentwicklung des Transportkonzepts
• Optimierung der Prozesse ab Produktion bis Baustelle inkl. Baustellenentsorgung
• Kostenreduzierung im Transport, Steigerung OTIF

Projektteam SCHOBER:

• 2-3 Seniorberater

Vorgehensweise:

• Erarbeitung einer Potenzialanalyse mit Varianten für die logistische Weiterentwicklung
• Weiterentwicklung des Transportes:
• • Durchführung der Ausschreibung für die Transporte
  • Unterstützung beim Wechsel auf einen neuen Transportdienstleister sowie Erarbeitung erster Ansätze für ein optimiertes Transportkonzept
  • Prozessoptimierung in der Disposition
  • Entwicklung eines aussagefähigen Kennzahlensystems
• Lagerstrukturierung durch 5S
• Prozessdefinition und -dokumentation ab Produktion bis zur Baustelle inklusive Baustellenentsorgung
• Umsetzungsunterstützung und gemeinsame Prozesstests

Maßnahmen und Effekte:

• Erreichen einer bis zu  27%igen Kostenreduzierung!
• Sicherstellen der Transportkapazitäten sowie der Wirtschaftlichkeit auch bei weiten Transporten
• Klare Kommunikationsstruktur zwischen allen Beteiligten und somit Erhöhung der Prozessqualität und -geschwindigkeit
• Höhere Dokumentationsqualität und schnellerer Informationsfluss 
• Definierte Prozesse für die Weiterentwicklung des IT-Systems

 Weitere Informationen:

Gerne senden wir Ihnen auf Anfrage die Kontaktdaten unseres Referenzkunden; Sie erreichen uns unter [email protected] – vielen Dank für Ihr Interesse!