Ihr Ziel: Die richtige Technik und Software für Ihre Logistik einkaufen
SCHOBER hat seit 1998 weit mehr als 320 Logistikprojekte durchgeführt. Die beiden häufigsten Aufgabenstellungen waren und sind:
- die richtige Lager- und Fördertechnik vorzuschlagen und
- das „In-Ordnung-bringen“ nicht gelungener Implementierungen – meist von Software.
Aus diesem riesigen Erfahrungsschatz heraus haben wir folgende wesentliche Voraussetzungen für eine gelungene Investition (denn nichts anderes ist der Einkauf von Hard- und
Software) festgestellt.
Vier Schwerpunkte bestimmten den Erfolg Ihrer Investition in Lagertechnik und Software:
1. Stellen Sie Ihren tatsächlichen Bedarf fest:
- Klären Sie, was das Unternehmen schon hat und was die bestehende Technik tatsächlich kann.
- Stellen Sie fest, warum nicht all das, was das Unternehmen schon hat, auch genutzt wird.
- Ermitteln Sie mit den Mitarbeitern operativ und mit Führungskräften strategisch den tatsächlichen Bedarf.
- Stellen Sie allen Beteiligten die Frage: Was brauchen wir, was fehlt uns heute?
2. Scannen Sie den Markt der Anbieter:
- Vertrauen Sie nie auf den ersten oder gar nur einen Anbieter!
- Schreiben Sie aus:
- Beschreiben Sie Ihre Wünsche und Ziele in einem professionellen Lastenheft: Was muss die neue Lösung „bringen“?
- Bauen Sie eine vollumfängliche Liste möglicher Anbieter auf.
- Legen Sie schon vor der Ausschreibung Ihre Entscheidungskriterien fest.
3. Schaffen Sie die Voraussetzungen für eine Umsetzung, die gelingt:
- Arbeiten Sie ein Umsetzungskonzept aus.
- Stellen Sie ein Projektteam zusammen und statten Sie es mit einem ausreichenden (Zeit)Budget aus.
- Legen Sie ein eigenes Team fest, das sich um die erforderlichen Stammdaten kümmert.
- Kommunizieren Sie offen und positiv, so dass sich das ganze Unternehmen auf die Umsetzung der neuen Lösung freut.
4. Die Umsetzung ist ALLES!
- Zu den Entscheidungskriterien für den richtigen Lieferanten gehören sein Umsetzungsteam und seine Umsetzungserfahrung (mit Unternehmen Ihrer Größe und Branche).
- Bringen Sie eigene Expertise in das Projektteam ein. Falls diese nicht ausreichend erscheint, binden Sie einen externen, unabhängigen und damit neutralen Logistikberater mit ein.
- Bedenken Sie: SIE sind der Kunde, SIE (und nur Sie!) bestimmen, wann Sie was bekommen!
- Kaufen Sie nie eine sogenannte Standardlösung (im Glauben, diese wäre günstig oder gar einfach einzuführen)! Es gibt keinen "Standard" – der existiert nur im Vertrieb.
- Das Projektteam muss den Lieferanten und das Projekt bis deutlich nach dem GoLive betreuen!
Sie wollen diese Aufgaben nicht alleine angehen und benötigen Unterstützung? SCHOBER kann Sie in allen diesen wichtigen Projektphasen unterstützen - und darüber hinaus. Dafür bieten wir Ihnen drei Beratungsvarianten für jede zeitliche Anforderung und für jedes Budget:
1
Sehr erfahrene Senior-Berater*innen von SCHOBER sind Teil eines von Ihnen geführten Projektteams
und leisten fachlichen Input.
2
SCHOBER führt das Projektteam
inklusive Ihrer Mitarbeiter und
berichtet an Ihr Projektmanagement.
3
SCHOBER führt das Projektteam
inklusive Ihrer Mitarbeiter,
übernimmt das Projektmanagement und
berichtet Ihnen/Ihren Führungskräften
Alle drei Versionen können wir Ihnen in beliebiger Intensität (Anzahl der erfahrenen Berater) und Geschwindigkeit anbieten. Die Wahl liegt ganz bei Ihnen! Lassen Sie uns in einer kostenlosen und unverbindlichen Sprechstunde darüber diskutieren, was für Sie passend sein könnte!
Weiterführende Links zum Thema passende Lagertechnik und Logistik-Software:
