Ihr Ziel: Mehr Kapazität im Lager schaffen

Ihr Lager ist voll? Sie haben schon an einen Neubau oder eine Erweiterung gedacht, oder an neue, automatisierte Lagertechnik oder gar Outsourcing?
Sie haben aber nicht ausreichend Budget oder schrecken aus anderen Gründen noch vor so einer „großen“ Entscheidung zurück?

Das ist gut so, denn wir empfehlen Ihnen, im Vorfeld folgende drei Fragen zu klären: 

 

1. Was genau liegt in unserem Lager, und warum ist es so voll?


  • Ist Ihr Lager tatsächlich physisch voll oder nur systemseitig?
  • Analyse nach ABC und XYZ
  • Stichtagsinventur
  • Feststellen von Artikel ohne Wertschöpfung
  • Archiv, Paletten, Kartonagen

Unser Tipp: Oft kann alleine durch „Aufräumen“ erhebliche Kapazität geschaffen werden!

 

2. Welchen Bestand benötigen wir tatsächlich?


Überprüfen Sie Ihren Bestand nach folgenden Gesichtspunkten:

  • Getrennt nach Warengruppen und Lagerungsart
  • Auf Basis des bereinigten Bestands – siehe oben
  • Unter Berücksichtigung des mittelfristigen Forecasts
  • Unter Berücksichtigung der Unternehmensplanung

Erst wenn Ihnen bewusst ist, was Sie „nur“ haben und was Sie mittelfristig tatsächlich brauchen, können Sie eine fundierte strategische Entscheidung über die nächsten Schritte treffen.

3. Entspricht unsere bestehende Lagertechnik noch unseren Anforderungen?


  • Häufigkeit von Ein- und Auslagerungen
  • Wege, Zeiten, manueller Aufwand
  • Zugriffshäufigkeit, Lagereinheiten
  • Füllgrade von Lagerplätzen
  • Variabilität im Artikelspektrum
  • Art der Kommissionierung, Vereinzelungsgrad

Die Kapazität im Lager kann von der Lagertechnik abhängen. Die richtige Lagertechnik zu finden, die im richtigen Kosten/Nutzen-Verhältnis tatsächlich mehr Platz im Lager schafft, ist eine der herausforderndsten Aufgaben in der Logistik.

Dafür ist ein eigenes Projektteam notwendig. Wenn Sie externe Unterstützung benötigen, stehen Ihnen neutrale Logistikberatungen wie SCHOBER gerne zur Verfügung. Vertrauen Sie nicht alleine auf die Expertise eines Anbieters von Lagertechnik – dieser möchte Ihnen seine Produkte verkaufen, und sein Vorschlag wird nicht wirklich ergebnisoffen sein!

 

SCHOBER bietet verschiedene Formate, um herauszufinden, wie sich die Kapazität im Lager mit dem besten Preis/Leistungsverhältnis verbessern lässt.

 

 

So finden Sie einfach heraus, wie Sie Ihre Lagerkapazität am besten steigern:

 

1 

Logistik-Sprechstunde

Online

  • Kostenlos und unverbindlich 
  • Kompaktes 45-Minuten-Onlinemeeting
  • Klären Sie Ihre aktuellen Logistikfragen direkt mit unseren Experten
  • "Logistikberatung im Mini-Format"
  • Anmeldung direkt hier auf unserer Website 

2

Strategisches Lagergespräch

Vor Ort

  • Sehr erfahrene Senior-Berater und/oder Herr Schober kommen zu Ihnen
  • 2-4 Stunden Aufwand inklusive Rundgang
  • Sofortige Einschätzung in der gemeinsamen Diskussion
  • Schriftliche Zusammenfassung im Nachgang

3

"Schatzsuche" in Ihrem Lager

Vor Ort

  • Bewährtes und sehr konkretes Format
  • Wir kommen zu Ihnen
  • Zeitaufwand: 1 - 4 Tage
    (je nach Unternehmensgröße) 
  • Gemeinsam mit Ihrem Team
  • Sie erhalten eine fundierte Potentialliste 


 

Weitere typische Beratungsziele in der Lagerlogistik und Beispiele aus der Praxis