Zeitraum:
Mai – Juni 2026
Ausgangssituation:
Die Abläufe im Lager müssen hinsichtlich Qualität und Produktivität auf den Prüfstand gestellt werden. Ebenso sollen Kapazitäten im Lager geschaffen werden, um Außenlager auflösen zu können.
Projekziel:
Aufzeigen von kurz- und mittelfristigen Maßnahmen zur Verbesserung mit niedrigem Invest
Projektteam SCHOBER:
1 Seniorberaterin
Vorgehensweise:
- Aufnahme der Lagerprozesse, Lagerlayout und -technik
- Auswertung zu Prozesszeiten und Beständen
- Identifizierung und Umsetzung erster Quick Wins während des Projektes
Maßnahmen und Effekte:
- Erhöhung der Lagerkapazität durch Flächenumstrukturierung und geeigneter Lagertechnik und -ausstattung
- Schaffen eines optimierten und durchgängigen Gesamtprozesses vom Wareneingang bis zum Versand der Paletten und Pakete
- Separieren von Arbeitsplätzen u. a. zur Reduzierung der Querverkehre und Fehlerquellen
- Verkürzung der Prozesszeiten Kommissionierung um 20 – 35 %
- Überprüfung der aktuellen Flurförderzeuge hinsichtlich Nutzungsmöglichkeiten, Kosten und Ersatz durch geeignetere Lösungen z. B. zur Reduzierung der Be- und Entladezeit um bis zu 50 %
- Befähigung der Mitarbeiter zur kontinuierlichen Verbesserung
Weitere Informationen:
Gerne senden wir Ihnen auf Anfrage die Kontaktdaten unseres Referenzkunden – Sie erreichen uns unter [email protected].
Vielen Dank für Ihr Interesse!