Ihr Ziel: Personalprobleme lösen

Häufig fehlen unseren Kunden Mitarbeiter im Wareneingang, im innerbetrieblichen Transport, im Lager oder bei der Kommissionierung und im Versand. Der Arbeitsmarkt erscheint oft wie leergefegt. 

Bei der Ansprache oder der Rekrutierung geeigneter Kandidatinnen und Kandidaten können wir Sie leider nicht unterstützen. Aber wir können Ihnen dabei helfen, dass:

  • sich Bewerber eher für Sie entscheiden,
  • Ihre bestehenden Mitarbeiter gerne bleiben und
  • Sie idealerweise keine zusätzlichen Mitarbeiter benötigen oder bei Weggang nicht nachbesetzen müssen.

Wie lässt sich das erreichen? 

 

 

Drei wichtige ToDo’s bei Personalproblemen in der Logistik

1. Transparenz: Mitarbeiter mit ins Boot holen

  • Zeigen, wo in der Prozesskette der Mitarbeiter arbeitet
  • Zeigen, warum dieser Arbeitsschritt wichtig ist
  • Ziele festlegen und deren Erreichung und den Arbeitsfortschritt sichtbar zeigen!
  • Leistungen messen: besonders gute und besonders schlechte Leistungen hervorheben und objektiv anhand von Zahlen durchsprechen


2. Arbeitsausstattung Ihrer Mitarbeiter

Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern Ihre Wertschätzung durch:

  • Personalisierte Schutz- und Arbeitsausrüstung
  • Wertiges Arbeitsmaterial
  • Hochwertige, unterstützende Technik
  • Helles, freundliches, lärmarmes und aufgeräumtes Arbeitsumfeld
  • Ernstzunehmende Maßnahmen für eine bessere Ergonomie, zum Beispiel beim Heben von Gewichten, bei den Arbeitshöhen u. v. m. 


3. Einsatz geeigneter Technik

Entlasten Sie Ihr Team von schweren, zeitraubenden und wiederkehrenden Aufgaben:

  • Automatisierung und Sensorik im innerbetrieblichen Transport
  • Klare Identifikation von Artikeln für einfaches Auffinden, besonders bei der Kommissionierung
  • Kurze Wege und die „Renner“ an der richtigen Stelle durch durchdachte Algorithmen
  • Vermeidung von Behälterwechseln zwischen Kommissionierung und Verpackung
  • Automatisierung im Verpackungsprozess


SCHOBER bietet verschiedene Formate, um herauszufinden, wie Sie die Personalsituation in Ihrer Logistik beruhigen und verbessern können.

 

 

Finden Sie heraus, wie sich die Personalsituation in Ihrer Logistik verbessern lässt!

 

1

Strategisches Personalgespräch

  • Sehr erfahrene Senior-Berater und/oder Herr Schober kommen zu Ihnen
  • 2-3 Stunden Aufwand inklusive Rundgang
  • Sofortige Einschätzung in der Diskussion
  • Schriftliche Zusammenfassung im Nachgang


2

Potentialanalyse Ihrer Personalsituation

  • Wir kommen zu Ihnen
  • 2-5 Tage Aufwand 
  • Gemeinsam mit Ihrem Team aus der Logistik und ggf. angrenzenden Funktionsbereichen
  • Abschlussgespräch am letzten Tag mit ersten Einschätzungen
  • Professionelle und umfängliche Dokumentation der Potentiale mit Lösungsvorschlägen im Nachgang

Jetzt Kontakt aufnehmen!

 

Wege aus dem Fachkräftemangel in der Intralogistik und Beispiele aus der Praxis