Beratung für Lagerlogistik: Mehr Effizienz spart Zeit, Platz und Lagerkosten
Hat ein Unternehmen ein Lager, stellen sich Fragen über Fragen:
- Ein Zentrallager oder besser mehrere, verteilte Standorte?
- Neubau oder Erweiterung?
- Digitalisierung durch ein LVS/WMS und Anbindung an das ERP?
- Halbautomatisiert oder Vollautomatisierung vs. "klassische" Lagerführung?
- Ist Lagerung unsere Kernkompetenz oder prüfen wir Outsourcing?
....und viele mehr!
Die Antworten und Lösungen sind ebenso individuell wie das Logistikkonzept für Ihr Unternehmen, in Ihrer Situation und Ihrer Branche!
Zusätzlich ist die Lagerlogistik eng mit dem Transportmanagement verzahnt: Wo Lagerstandorte sind und wie viele es gibt, entscheidet über Frachtkosten in Beschaffung und Distribution! SCHOBER
erarbeitet für Sie und mit Ihnen individuell passende Lösungen. Und dies nicht nur in Bayern und Deutschland, sondern in ganz Europa. Denn gute Beratung wird Ihre
Logistik entscheidend weiterentwickeln!
Unser Angebot:
- Lagerstrategie
- Gebäude- und Layoutplanung
- Technische Innenausstattung, Lagertechnik, Fördertechnik
- Prozessoptimierung
- Digitalisierung, Automatisierung
- Outsourcing und Kontraktlogistik
- Standortwahl
- Bestandsoptimierung
Ihre Vorteile im Lager:
- Kostenreduzierung,
- Lieferfähigkeit
- Zeit- und Platzgewinn
- Flexibilität, Reaktionsfähigkeit
- Bedarfsorientierung, auch in den Beständen
- Nachhaltige Logistik
SCHOBER als Ihr Partner:
- Professionelle Entscheidungsbasis
- Umsetzungsbegleitung
- Gutes Gelingen der Umsetzung
- Risikominimierung
- Hohe Akzeptanz im Unternehmen
- Gutes Auskommen mit weiteren Dienstleistern, wie bspw. Architekten
- Hohe Einsparungen bei bester Qualität
Nutzen Sie unsere kostenlosen Serviceleistungen für Ihre Lagerlogistik:
Mehr zum Thema Lagerlogistik: Typische Beratungsziele
Kurze Antworten auf wichtige Fragen zum Thema Lagerlogistik:
Wie können Unternehmen ihre Lagerkosten senken?
Unternehmen können Lagerkosten senken, indem sie Bestände reduzieren, Lagerflächen effizienter nutzen und Prozesse standardisieren. Wichtige Maßnahmen sind eine ABC-/XYZ-Analyse, optimierte Sicherheitsbestände und eine datenbasierte Steuerung der Lagerkennzahlen. Ziel ist eine geringere Kapitalbindung bei stabiler Lieferfähigkeit.
Wie können mittelständische Unternehmen ihr Lager digitalisieren?
Mittelständische Unternehmen digitalisieren ihr Lager durch den Einsatz eines Warehouse-Management-Systems (WMS), mobiler Datenerfassung und Echtzeit-Bestandsführung. Digitale Prozesse reduzieren Fehlerquoten, verbessern Transparenz und ermöglichen eine KPI-basierte Steuerung. Die Digitalisierung erhöht Skalierbarkeit und Wettbewerbsfähigkeit.
Wie funktioniert eine Bestandsoptimierung im Lager eines Unternehmens?
Eine Bestandsoptimierung im Unternehmen basiert auf einer ABC-/XYZ-Analyse, angepassten Sicherheitsbeständen und regelmäßig überprüften Dispositionsparametern. Ziel ist die Reduktion von Überbeständen bei gleichzeitiger Sicherstellung der Lieferfähigkeit. Eine datenbasierte Steuerung senkt Kapitalbindung und erhöht die Versorgungssicherheit.
Zentrallager oder dezentrale Lager – welche Lagerstruktur ist wirtschaftlicher?
Welche Lagerstruktur wirtschaftlicher ist, hängt von Transportkosten, Servicegrad und Bestandsstrategie ab. Ein Zentrallager senkt Bestände und Fixkosten durch Bündelung, während dezentrale Lager Lieferzeiten verkürzen und Kundennähe erhöhen. Zur Optimierung der Lagerstruktur ist eine Netzwerk- und Wirtschaftlichkeitsanalyse erforderlich, die Kosten, Lieferperformance und Skalierbarkeit berücksichtigt.
Wie lässt sich ein Lagerprozess im Unternehmen optimieren?
Ein Lagerprozess lässt sich optimieren durch eine strukturierte Materialflussanalyse, reduzierte Wegezeiten und optimierte Kommissionierstrategien. Ergänzend erhöhen klar definierte Lagerzonen und transparente KPIs wie Pickrate oder Durchlaufzeit die Effizienz. Prozessoptimierung senkt Kosten und verbessert die Leistungsfähigkeit des Lagers nachhaltig.