Sie möchten sich ein konkreteres Bild von unserer Arbeit als Logistikberater machen? Hier zeigen wir Ihnen, wie unsere Projekte bei Logistikdienstleistern konkret aussehen – anhand echter
Beispiele aus der Praxis
Auf Wunsch erhalten Sie genauere Informationen und Referenzen oder auch den Kontakt zu einem konkreten Ansprechpartner bei unserem Kunden. Fordern Sie jetzt Ihre
persönliche Referenzübersicht an!
Projekt # 5216
Identifikation eines neuen Transportmanagementsystems, das den Automatisierungs- und Digitalisierungszielen der Inhaber entspricht
Kunde:
Logistikdienstleister, Raum München, inhabergeführter Mittelstand, mehrere hundert ziehende Einheiten
Zeitraum:
Phase 1: April 2021 – Oktober 2021,
Phase 2: Februar 2022 – Februar 2023
Projekt # 5279
Erhöhung des Nutzungsgrads der Logistikflächen bei Verbesserung der Transaktionskosten, spezifische Regalplanung
Kunde:
Logistikdienstleister, München, inhabergeführter Mittelstand, kein Fuhrpark
Zeitraum:
Mai – Juli 2019
Projekt # 5249
Bewertung der Akquisition von Speditionsbetrieben hinsichtlich des Nutzens für das Netzwerk (Operational Due Diligence)
Kunde:
Europäisches Transportnetzwerk, Deutschland-Tochter, ca. 350 Mio. € Umsatz p. a.
Zeitraum:
Juni bis September 2016
Projekt # 5144
Feststellung der Gründe für hohe Gewinnrückgänge, Vorschläge für Gegenmaßnahmen, Umsetzung
Kunde:
Inhabergeführtes Speditions- und Transportunternehmen, Bayern, Umsatz 4 Mio. €
Zeitraum:
Juli bis Oktober 2015
Projekt # 5107
Feststellung der Gründe für defizitäre Gewinnlage, Vorschläge für Gegenmaßnahmen und Maßnahmen zur Stabilisierung der Niederlassung
Kunde:
Niederlassung eines führenden Speditionskonzerns, Sitz Oberbayern
Zeitraum:
Oktober bis November 2012
Projekt # 5091
Rentabilitäts- und Qualitätsprobleme nach Akquisition eines neuen Großkunden: Konzept zur Vermeidung der Verluste binnen 6 - 12 Monaten
Kunde:
Einer der TOP 3 Logistikdienstleister in der Türkei, über 10 Standorte in der Türkei, Standorte in D, > 300 Mio. € Umsatz
Zeitraum:
Februar bis April 2012