Projektbericht: Operational Due Diligence zur Akquisition weiterer Speditionen

Zeitraum:

Juni bis September 2016

Ausgangssituation:

Das Netz von Niederlassungen und Hub’s war nicht engmaschig genug, diverse Hauptläufe konnten nicht kostendeckend abgewickelt werden. Durch in Teilen zu große Nahverkehrsgebiete entstanden Kosten- und Qualitätsnachteile. Aus diesem Grund wurde in bestimmten Zielregionen die Akquisition von Speditionsbetrieben angestrebt.

Projektziel:

Bewertung von gegebenen Targets hinsichtlich des Nutzens für das Netzwerk

Projektteam SCHOBER:

• 1 Seniorberater

Vorgehensweise:

• Durchführung einer operational Due Dilligence,
• Enge Zusammenarbeit mit Kollegen für Legal, Finance und Tax,
• Nutzen eines gemeinsamen Datenraums.

Maßnahmen und Effekte:

• Einschätzung und Objektivierung des wirtschaftlichen Nutzens für den Kunden durch den Zukauf,
• Einschätzen der Kostensituation und der Produktivitätsreserven,
• Bewertung der Marktchancen,
• Bewerten der Arbeitsprozesse und der IT-Nutzung,
• Einschätzung der Fähigkeit zur Integration,
• Empfehlung für den Kaufpreis.

Weitere Informationen:

Gerne senden wir Ihnen auf Anfrage die Kontaktdaten unseres Referenzkunden; Sie erreichen uns unter [email protected] – vielen Dank für Ihr Interesse!