Projektbericht: Lager- und Kontraktlogistik

Zeitraum:

Oktober 2023 – Mai 2024

Ausgangssituation:

Der von der eigenen Produktion geprägte Standort beinhaltete auch das technisch veraltete Zentrallager. Trotz eines Retrofits 3 Jahre zuvor konnte die notwendige Leistungsfähigkeit des automatisierten Kleinteilelagers (AKL) nicht erreicht werden. Das AKL war um eine manuelles, weitläufiges Fachbodenlager ergänzt, zudem wurden Großteile in erheblicher Zahl im Freien gelagert. Der innerbetriebliche Materialfluss erforderte Lösungen vom Paket bis zur 14 Meter langen Energieführungskette.

Projekziel:

Zur Entlastung und Neuordnung des Layouts des Standorts und um dadurch eine Kapazitäts-ausweitung in der Produktion zu erreichen, sollte ein Outsourcing der Logistik geprüft werden und eine Ausschreibung durchgeführt werden.

Projektteam SCHOBER:

1 Projektleiter, 2 Seniorberater, 1 Datenanalystin

Vorgehensweise Aussschreibungsvorbereitung:

• Aufnahme und Analyse der Ist-Prozesse
• Ableitung der Zielprozesse für das Leistungsverzeichnis
• Aufnahme und Analyse der Daten, Feststellen des Ausschreibungsvolumens
• Schaffen einer aussagefähigen Datenbasis für die Ausschreibung zur Bepreisung einzelner Prozesse und Services
• Feststellen der Ist-Kosten, Erarbeiten einer Preismatrix
• Erarbeiten einer Bieterliste von der Long List bis zur Short List
  
  

Vorgehensweise Ausschreibungsdurchführung:

• Klärung des Interesses der Bieter, GHV/NDA-Prozess
• Ansprechpartner der Bieter während der Kalkulationsphase
• Auswerten der Angebote nach harten und weichen Faktoren
• Entscheidungsmatrix und Empfehlung der Berater

Vorgehensweise Ausschreibungsumsetzung:

• Nach- und Endverhandlungen begleiten
• Finale Darstellung des Ergebnisses 
• Vorbereiten des GoLive, sowohl kunden- als auch dienstleisterseitig

Weitere Informationen:

Gerne senden wir Ihnen auf Anfrage die Kontaktdaten unseres Referenzkunden — Sie erreichen uns unter [email protected].

Vielen Dank für Ihr Interesse!