Ein Beitrag von Astrid Schröter
Sich zur Lagerlogistik beraten lassen, um ungenutzte Potentiale zu erkennen und zu realisieren? So richtig überzeugt war unser Kunde aus dem Lebensmittelsegment anfangs nicht von
dieser Vorstellung: Was sollte das denn schon groß bringen – außer Kosten? (Ein Argument, dass wir übrigens öfters zu hören bekommen 😉)
Also boten wir dem süddeutschen Nahrungsmittelhersteller eine kurze kostenlose Potentialanalyse im Lager an, die wir „Schatzsuche“ nennen. Aus gutem Grund, denn in der
Lagerlogistik verbirgt sich meist ein ganzer Schatz an Optimierungsmöglichkeiten, über die sich Lagerkosten einsparen lassen.
So auch hier:
- Wir fanden ein historisch gewachsenes Lagerungssystem ohne klare Zuordnung der Lagerflächen vor.
- Mehrere verschiedene Abstellsysteme hatten sich parallel etabliert.
- Die Prozesse und Abläufe waren wenig transparent, Stammdaten fehlten weitestgehend.
- Die unübersichtliche Lagerhaltung erschwerte die Nachverfolgbarkeit, verkomplizierte das Materialhandling und verursachte erhebliche Suchzeiten.
- Lager- und Produktionsflächen waren nicht klar getrennt, wodurch sie nicht optimal genutzt werden konnten.
Insgesamt fanden wir bei der SCHOBER-Schatzsuche rund 33 Verbesserungspotentiale!
Die darauffolgende eingehende Potentialanalyse in den unterschiedlichen internen und externen Lagern des Kunden ergab
- eine detaillierte Aufstellung der Potentiale mit Maßnahmenkatalog zur Realisierung,
- eine Liste zeitnah umsetzbarer Quick Wins und
- die gut begründete Empfehlung zur Einführung eines Lagerverwaltungssystems (LVS).
Die vielen Vorteile eines individuell ausgestalteten LVS überzeugte unseren Kunden endgültig: Inzwischen läuft das neue System bereits, und die Lagerlogistik des Kunden profitiert von deutlich gesteigerter Transparenz, höherer Effizienz und einer spürbaren Kostensenkung.
Die Einführung des LVS wurde von SCHOBER sorgfältig vorbereitet, von der Datenaufnahme inklusive der Erstellung eines manuellen Lagerspiegels über die Datenanalyse bis hin zum klar definierten Soll-Konzept. Auf dieser Basis verlief die Inbetriebnahme des Systems durch einen IT-Dienstleister zügig und reibungslos. In Folge ist die Einführung eines ERP geplant.
Nähere Details zu diesem Projekt finden Sie übrigens hier auf unserer Webseite im ausführlichen Projektbericht #5237.
Sie möchten gerne noch mehr über dieses Projekt wissen oder fragen sich, ob eine SCHOBER-Schatzsuche auch für Ihr Unternehmen in Frage käme? Dann lassen Sie uns darüber reden: Buchen Sie einfach unsere kostenlose Logistik-Sprechstunde.
Nette Grüße aus Germering! Ihre Astrid Schröter
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