Hohe Transportkosten, langwierige Beladungsvorgänge, eine zeitraubende Administration im Versand und unvollständige Lieferungen – das waren die Herausforderungen, mit denen unser Kunde aus der Baubranche zu kämpfen hatte.
Die Ziele unserer Beratung waren damit klar: Spürbare Kostenreduzierungen im Transport und eine deutliche OTIF*)-Steigerung. Um das zu erreichen, wurde ein zuverlässiger
Transportpartner gesucht, mit dem man das Transportkonzept langfristig gemeinsam weiterentwickeln konnte. Außerdem sollten die Prozesse zwischen Produktion und Baustelle inklusive der
Baustellenentsorgung optimiert werden.
Nach einer sorgfältigen Potentialanalyse führte unser Beraterteam beim Kunden eine Ausschreibung der Transporte durch und half im Anschluss beim Umstieg auf den neuen
Transportdienstleister.
Das Lager wurde systematisch nach Lean-Management-Kriterien strukturiert, was der Produktivität, Sicherheit, Arbeitsqualität und Motivation der Mitarbeitenden zugute kam.
Die Logistikprozesse wurden klar definiert, dokumentiert und – wo sinnvoll – digitalisiert.
✅ Unser Beratungserfolg konnte sich sehen lassen: Bis zu 27% Kostensenkungen im Transport konnte unser
Kundenunternehmen verbuchen!
Zugleich konnten wir die sicherstellen, dass künftig auch Transporte zu weiter entfernten Baustellen ebenso zuverlässig wie wirtschaftlich ablaufen. Die verbesserte Kommunikation
zwischen allen Beteiligten ermöglicht außerdem eine höheren Qualität und Geschwindigkeit der Logistikprozesse und eine zuverlässige Dokumentation und Nachverfolgung.
In unserem Projektbericht #5232 finden Sie weitere Einzelheiten zum Projekt.
Wünschen auch Sie sich kostengünstige Transporte und eine Senkung der Fehlerquote bei Ihren Kundenlieferungen? Lassen Sie uns Ihre Möglichkeiten unverbindlich diskutieren – am besten in unserer
kostenlosen Logistik-Sprechstunde:
Mit den besten Grüßen aus Germering, Ihre Astrid Schröter!
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