Ein Beitrag von Christian Schober In vielen Unternehmen – oft sogar im Handel – wird die Rolle der Beschaffungslogistik an den Gesamtkosten unterschätzt. Der Einkauf der Produkte ist oft noch Kernkompetenz, die Koordination der notwendigen Beschaffungstransporte aber häufig nicht mehr. Aufgrund der oft langen Transportwege und Beschaffung bspw. mittels Seefracht führen Mindestabnahmemengen, aber auch Single-Sourcing-Strategien und Verfügbarkeitsfragen, bei der Einkaufsentscheidung...
Ein Beitrag von Astrid Schröter Eine gute Transportausschreibung aufzusetzen, ist eine komplexe Aufgabe. Einen besonderen Stellenwert hat dabei die Auswahl der „richtigen“ Bieter – sie hat einen entscheidenden Einfluss auf den Projekterfolg! Leider wird aber dieser Auswahlprozess häufig vernachlässigt: Unerfahrene Projektleiter oder leider auch Unternehmensberater, die den Markt der Logistik nicht kennen, neigen dazu, einfach nur die fünf oder sechs großen Konzernspeditionen auf die...
Ein Beitrag von Astrid Schröter ...oder anders gefragt: Sind Sie zufrieden mit Ihrer Spedition, also mit deren Preisgestaltung und Service? Allzu oft wird bei Transportdienstleitungen primär auf den Preis geschaut und das Thema Qualität eher unterschätzt. Aber: „Hauptsache billig“ zahlt sich selten aus! Letztendlich muss das gesamte Preis-Leistungs-Verhältnis stimmen, weshalb (unter anderem) auch folgende Aspekte auf den Prüfstand gestellt werden sollten:
ein Beitrag von Christian Schober Die Kosten der Transportdienstleister steigen. Das ist unstrittig. Preissteigerungen im Transportgewerbe werden häufig auf die Fahrerlöhne und den Dieselpreis reduziert. Steigende Treibstoffpreise werden oft zwar - richtiger-weise - über einen Diesel-Floater abgefedert. Allerdings kommt man aktuell kaum mit den Anpassungen hinterher. Doch das aktuelle Geschehen ist tiefgreifender. Es geht auch um höhere Kosten für Fahrzeuge, Wartungen, Reparaturen,...
Mein Partner und ich wollten unbedingt etwas Eigenes aufbauen, uns einen eigenen Namen machen. Deshalb konzentrierten wir uns zunächst ausschließlich auf uns selbst und den potentiellen Markt. Wir entwickelten eigene Vertriebsstrategien, eigene Produkte, unsere Datenbank und später auch die eigene Website. Anfragen für Kooperationen lehnten wir anfänglich ab. Mein Großvater, der während und nach dem 2. Weltkrieg in München ein Fuhrgeschäft betrieben hatte, erzählte mir später sein...