Management · 05. Juli 2022
Ein Beitrag von Christian Schober: In Beiträgen auf den verschiedenen, führenden Plattformen für Geschäftskontakte regt sich ja häufig - und gefühlt immer öfter - Unmut, über die Qualität der Inhalte von Posts und deren Bedeutung oder ob sie von Belang seien oder nicht. Ein häufiger Vorwurf ist regelmäßig, bestimmte Posts seien nicht relevant oder berührten nicht das Geschäftsleben oder seien voller Allgemeinplätze und vermeintlich Unnützem.
Management und Geschäftsführung · 07. September 2020
von Christian Schober Beratung ist nicht gleich Beratung und Berater ist nicht gleich Berater. Wie man (am besten) berät, was einen guten Berater ausmacht und wie man den richtigen Berater auswählt: darüber wurde schon sehr, sehr viel geschrieben. Wenn es darum geht, kurz zu beschreiben, wie SCHOBER dazu steht, dann zitiere* ich immer gerne den früheren VW-Manager José Ignacio López de Arriortúa, der Anfang und Mitte der 1990er Jahre als harter Sanierer und Einkäufer bei VW tätig war....
Management und Geschäftsführung · 08. Juli 2019
Ein Beitrag von Christian Schober In letzter Zeit habe ich einen befreundeten Steuerberater gefragt, ob er Interesse an einem neuen Mandat hätte. Genau so wie ein paar Wochen vorher ein anderer Kooperationspartner sagte, lautete auch diesmal die Antwort sinngemäß „gerne, ja, wenn es ein guter Kunde ist“! Da habe ich natürlich gefragt, was denn ein „guter Kunde“ sei. Ein guter Kunde – so habe ich dann erfahren – ist nicht etwa einer der gut zahlt, sondern einer, der die...
Jubiläum 20 Jahre · 26. November 2018
Ohne gute Kollegen gibt es keinen Erfolg, zumindest nicht langfristig. Das ist keine neue Erkenntnis, werden Sie denken – und da haben Sie Recht. Auch nicht neu ist, dass die Aufgabe, gute Kollegen zu finden und zu halten, einerseits im Allgemeinen schon herausfordernd ist, sich jedoch im Besonderen in der Beratungsbranche noch mal ein Tick schwieriger gestaltet. Warum meine ich, dass das so ist? Es ergibt sich aus dem Anforderungsprofil. Und dieses ergibt sich 1. aus dem Berufsbild selbst...
Jubiläum 20 Jahre · 15. Oktober 2018
Glaubwürdigkeit und Authentizität waren und sind Erfolgsfaktoren; so endete Teil 4 unseres Jubiläumsblogs und so begründet sich auch der langfristige Erfolg des Unternehmens. Ganz früh erzählte mir schon ein Marktbegleiter seine Sicht auf die Dinge: „Fachwissen wird überschätzt“. Diese Aussage sprach Bände und mir wurde klar, dass es Berufskollegen gibt (auch heute noch), die gutes Geld für Halbwissen und Einschätzungen verlangen – und auch bekommen. Wie ich erlebt habe, kann...
Management und Geschäftsführung · 07. Dezember 2017
Wie heißt es so schön in der Werbung eines Geldinstituts: „Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt“. Aber was treibt die Menschen an? Wenn ein Bankhaus damit wirbt, vermute ich, dass die Schöpfer des Werbespots meinen, dass der Kunde entweder Geld als Antrieb hat oder Geld benötigt um sein Ziel (das ihn antreibt) zu erreichen. Natürlich ist Geld ein Antrieb und ebenso selbstverständlich ist, dass man – zumindest in der Regel - ohne einen gesunden Ehrgeiz sein Ziel (das einen...
Management und Geschäftsführung · 23. März 2017
Was macht eigentlich einen guten Berater aus? Während des Reisens kann man viel lesen und erstaunlich oft wird – auch aktuell wieder - über die Beratungsbranche geschrieben. Dabei ist erstaunlich, welche Fragestellungen - anscheinend - interessieren: Welches sind die umsatzstärksten Beratungshäuser? Welche sind für das Top Management besser geeignet als Andere, welche empfehlen sich für welche Aufgaben? Welche Anbieter sind für welche Wirtschaftszweige geeignet? Welche Klischees gibt...