Logistikprojekte im Detail

Projektbeispiel # 5107 - Logistikdienstleister

 

Zeitraum:

Oktober bis November 2012

 

Kunde:

Niederlassung (Sitz Oberbayern) eines führenden Speditionskonzerns

 

Ausgangssituation:

Die Niederlassung war seit geraumer Zeit stark defizitär; der Verlust p. a. lag in einstelliger

Millionenhöhe. Gleichzeitig war eine außerordentliche Personalfluktuation zu verzeichnen.

 

Projektziel:

Feststellen der Gründe für die Verluste, Vorschlagen von Maßnahmen, Aufzeigen von Maßnahmen zur Stabilisierung der Niederlassung.

 

Projektteam SCHOBER:

2 Seniorberater

 

Vorgehensweise:

  • Durchführung einer Analyse der Finanzkennzahlen und des Speditionscontrollings,
  • Analyse der speditionellen Arbeitsprozesse, u. a. Disposition Nahverkehr, Fernverkehr, Umschlagslager, Logistiklager,
  • Analyse der Kundenkonditionen und der Konditionen mit Frachtführern,
  • Analyse des Vertriebs, der Kalkulation und der Eigenkosten,
  • Feststellen der Nutzung der unterschiedlichen IT-Systemen,
  • Analyse der Interaktion mit nahen anderen Standorten und Außenlagerorten.

Maßnahmen und Effekte:

  • Vorschlag der Veränderung des Managements für das Ende des Verlustes an Führungs- und Fachkräften,
  • Vorschlag einer radikalen Veränderung in der Transportunternehmervergütung,
  • Reduzierung von Pauschalen, Einführung bedarfsorientierter Stoppvergütungen,
  • Schaffen von Anreizsystemen im Umschlagslager und im Fahrerbereich,
  • Reorganisationsvorschlag für das Umschlagslager,
  • Konzept zur Reduzierung von Schäden und Pönalen bei Großkunden,
  • Neues Palettenkonzept zur Reduktion der Verluste,
  • Nutzungskonzept für die Teilnahme am konzerneigenen Controllingsystem,
  • Vorschlag für die Implementierung eines CRO.

Weitere Informationen:

Gerne senden wir Ihnen auf Anfrage die Kontaktdaten unseres Referenzkunden; Sie erreichen uns unter office@christianschober.de – vielen Dank für Ihr Interesse!

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