Logistikprojekte im Detail
Projektbeispiel # 5182 - Lager
Zeitraum:
September bis Dezember 2019
Kunde:
Verbindungselemente, Automobilzulieferung, Bayern
Ausgangssituation:
Im Fertigwarenlager werden sowohl Vereinnahmung, Verwiegung, Verpackung und die Lagerung als auch Kommissionierung, Versand und Verladung auf engstem Raum bewerkstelligt. Daneben führen die Verpackungsmaterialien, die Organisation von externen Bearbeitern und die Qualitätskontrolle in der gleichen Halle zu einer anspannten Platzsituation. Die analoge, papier-getriebene Abwicklung führt – gepaart mit langen Wegen – zu hohen Kosten und unzufrieden-stellenden Kennzahlen. Zur Lösung der vielfältigen Probleme wird über einen Anbau nachgedacht.
Projektaufgabe:
- Erstellen von drei Konzeptalternativen, die die Notwendigkeit des Anbaus hinterfragen.
- Ziellayout des Anbaus und der Gesamtlogistikanlage mit oder ohne Anbau.
- Schaffen der Grundlagen für die ROI-Betrachtung des Gesamtprojekts.
Projektteam SCHOBER:
- 2 Seniorberater, 1 Projektleiter in Personalunion
Vorgehensweise:
- Aufnahme und Analyse
- aller Arbeitsprozesse, der Lagertechnik, der Transporttechnik, der Bestände und der der IT-Nutzung im Lager
- Ausarbeiten dreier Konzeptalternativen mit +/- Digitalisierung- und Automatisierungsgrad
- unterschiedlicher Investitionsgrad in Flurfördertechnik (FTS, Schwerlastrollenbahn)
- unterschiedlicher Investitionsgrad in Lagertechnik (Fachboden, Palettenregal, Shuttle-Liftsystem)
- Aufzeigen der Notwendigkeit eines LVS mit Schnittstelle zum vorhandenen ERP
Ergebnis für den Kunden:
- Fertig gerechnetes, umsetzungsfähiges Konzept
- Darstellung der Umsetzungsvoraussetzungen
- Workshop zur Entscheidungsfindung – Entscheidungsmatrix
- Benennung der Potentiale
- Drei umsetzbare Konzeptalternativen
Weitere Informationen:
Gerne senden wir Ihnen auf Anfrage die Kontaktdaten unseres Referenzkunden; Sie erreichen uns unter office@christianschober.de – vielen Dank für Ihr Interesse!
