Projektbeispiel # 5188 – Lager

 

Zeitraum:        

Januar bis April 2020

 

Kunde:             

Verbindungselemente, Automobilzulieferung, Bayern

 

Ausgangssituation:

Als Folge einer Ist-Aufnahme und einer Ist-Analyse wurde eine Neukonzeption für das Fertigwarenlager vorgestellt, die einen Anbau an das Bestandsgebäude vorsehen würde. Es wurde beschlossen, das neue Lager dann nicht mehr mit dem ERP-System, sondern mit einem spezialisierten LVS oder WMS zu verwalten.

 

 

Projektaufgabe:

•  Vervollständigen der Machbarkeitsuntersuchung um die Kosten für die Einführung eines geeigneten LVS
• Erstellen eines Lastenheftes für ein LVS
• Recherche von Produkten bzw. in Frage kommender Anbieter (nach Kriterien wie Erfahrung mit dem ERP-System, Erfahrung mit der Branche des Kunden, räumliche Nähe, Nähe zu mittelständischen Kunden
• Marktabfrage mit dem Ziel, Budgetpreise zu erhalten 

 

Projektteam SCHOBER:

• 1 Seniorberater

 

Vorgehensweise:

• Entwurf eines Lastenheftes als offenes Word-Dokument
• Laufende, mehrfache Abstimmung mit dem Kunden
• Recherche von Bietern anhand der Kriterien
• Versand des abgestimmten Lastenheftes
• Betreuung der Anbieter während der Angebotsphase
• Dokumentation der Ergebnisse im Überblick

 

 

Ergebnis für den Kunden:

•  Dokumentierte Entscheidungsgrundlage für die nächsten Schritte
• Klarheit über Kosten
• Klarheit über Vor- und Nachteile einzelner Systeme oder Herangehensweisen

 

 

Weitere Informationen:

Gerne senden wir Ihnen auf Anfrage die Kontaktdaten unseres Referenzkunden; Sie erreichen uns unter office@christianschober.de – vielen Dank für Ihr Interesse!