Projektbeispiel # 5194 – Lager

Zeitraum:

November 2020 bis Januar 2021

Kunde:

Lüftungstechnik, Großraum Hamburg, Mittelstand ca. 50 Mio. € Umsatz

Ausgangssituation:

Das Versandlager befindet sich neben der Produktion, im selben Gebäude, aber auf zwei Ebenen. Das Lager ist „zu voll“, die Übersichtlichkeit fehlt. Die Kommissionierung ist zeitaufwendig und ergonomisch nicht optimal. Die Wege sind zu lang und die Lagertechnik ist nicht gut ausgelastet bzw. scheint die Lagertechnik nicht gut zu den Produkten zu passen. Ein Flussprinzip wäre räumlich möglich, kann aber in der derzeitigen Anordnung nicht gelebt werden. Die Produktion soll nun vergrößert werden, was sich auf das Layout des Gebäudes auswirken wird – insbesondere in der benachbarten Logistikabteilung. Der Kunde hat bereits mit einem eigenen Projektteam ein Lösungskonzept erarbeitetet.

Projektaufgabe:

•  Proof of Concept: Prüfung und Bewertung des bereits vorliegenden Konzepts hinsichtlich Machbarkeit und Erreichung der Ziele

Projektteam SCHOBER:

•  1 Seniorberater

Vorgehensweise:

• Sichten aller vorhandenen Unterlagen, Berechnungsbasen, Planungen, Konzept selbst
• Kurzbesuch vor Ort
• Schriftliche Kommentierung des kundeneigenen Konzepts (Stolperfallen, Kritische Punkte, Offenes, Unplausibilitäten)
• Bewertung der geplanten Investitionen (ROI, Alternativen, bessere Zielerreichung?)
• Ausarbeitung und Visualisierung alternativer und/oder ergänzender Vorschläge
• Telefonischer Abschlussworkshop

Ergebnis für den Kunden:

• Übersichtliche Bewertung und Einschätzung des vom Kunden selbst erstellten Konzepts
•  Begründete Ergänzungen oder Verbesserungen
• Aufzeigen von Alternativen an prägnanten Stellen
• Leitfaden zur Schaffung der Umsetzungsvoraussetzungen

Weitere Informationen:

Gerne senden wir Ihnen auf Anfrage die Kontaktdaten unseres Referenzkunden; Sie erreichen uns unter office@christianschober.de – vielen Dank für Ihr Interesse!