SCHOBER Logistik Blog

Artikel mit dem Tag "LeanLogistik"

Management und Geschäftsführung · 16. März 2011

Erfolgreich praktizierte Lösungsansätze: Lean-Kultur für die Logistik im Gesundheitswesen

Der Lean-Gedanke, der aus der Automobilindustrie stammt, ließ sich schon erfolgreich auf die Inhouse-Logistik von Kliniken übertragen und hat zum Ziel, Verschwendung aller Art zu vermeiden

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Aktuellste Beiträge aus unserem Logistik-Blog:

Eine Chance für "grüneren" Güterverkehr

Di 16 Apr 2024

Verschiede Transportege: Schienen, LKW, Flugzeug — Quelle: Fotolia

ein Beitrag von Astrid Schröter

Nachhaltiger Güterverkehr – da denken die meisten an die Verlagerung auf die Schiene oder an elektrisch betriebene LKW. Leider aber ist das Eine nicht so einfach und das Andere im Fernverkehr noch eher Zukunftsmusik, zumindest was die flächendeckende Nutzung angeht. Aber die Nachhaltigkeit im Güterverkehr lässt sich trotzdem verbessern!

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Lageroptimierung: Was bringt mir da ein Logistikberater?

Di 26 Mär 2024

Quelle: Christian Schober, Projektarbeit

ein Beitrag von Astrid Schröter

Ob Handel, Dienstleistung oder Industrie: Ein effizientes Lagermanagement ist entscheidend für den Erfolg jedes Unternehmens. Die Frage ist jedoch: Wem sollte man die Planung und Ausstattung seines Lagers anvertrauen?

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Keine Angst vor der Digitalisierung Ihres Lagers!

Di 20 Feb 2024

ein Beitrag von Christian Schober

Jeder spricht von Digitalisierung und vor allem von KI in der Logistik. Aber was kann das nun konkret für Ihr Lager bedeuten?

Lassen Sie uns mit ein paar ´Mythen und Befürchtungen aufräumen:

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Die neue SCHOBER-Sprechstunde: Logistikfragen schnell geklärt

Mi 07 Feb 2024

Kostenlose Mini-Logistikberatung — Bild: Fotolia

ein Beitrag von Astrid Schröter

Was das Thema Logistikberatung angeht, sind sich die Entscheider in Unternehmen häufig erst einmal unschlüssig. Da kursieren viele Bedenken und Vorbehalte. Die größte Befürchtung dürfte sein, dass eine professionelle Beratung teuer ist und man nach dem ersten Telefonat postwendend auch die erste Rechnung bekommt. Wie beim Anwalt eben, wo die Kostenuhr zu ticken beginnt, sobald man die erste Frage stellt.

Ebenso hält sich hartnäckig der Verdacht, dass die Konzepte der Berater viel zu theoretisch und allgemein seien und man am Schluss nicht wüsste, wie man das Ganze umsetzen soll. Und last but not least: Was hat das Unternehmen eigentlich von dem ganzen Aufwand?

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